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人才戰(zhàn)略

基本人才觀
Basic Concept
人力資源是百益生存發(fā)展的主要資源，也是百益寶貴的財富。貢獻是人才的標志，能為公司創(chuàng)造并帶來價值的人都是人才，人才不問來歷，英雄不問出處。
人員任用原則
Principle of Personnel
"三不"原則：不符合公司價值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。
人才發(fā)展
Basic Concept
百益注重員工知識、技能的培訓，更重視員工能力和價值觀的培養(yǎng)。暫時的知識和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補；能力是自己的，認識自身的缺點，看到他人的優(yōu)點，自覺主動利用所有可學習的機會發(fā)展自己，從而符合組織要求。

人才方針

引得進
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進來,無任何障礙。
留得住
對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。
育得出
人才要內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機制和模式。
用得好
用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達到能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用的局面。

招聘信息

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加入我們

百益電子擁有一支經驗豐富，技術實力雄厚的研發(fā)團隊及一流的設計團隊和測試設備

基本人才觀

Basic Concept

人力資源是百益生存發(fā)展的主要資源，也是百益寶貴的財富。貢獻是人才的標志，能為公司創(chuàng)造并帶來價值的人都是人才，人才不問來歷，英雄不問出處。

人員任用原則

Principle of Personnel

"三不"原則：不符合公司價值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。

人才發(fā)展

Basic Concept

引得進

企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進來,無任何障礙。

留得住

對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。

育得出

人才要內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機制和模式。

用得好

用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達到能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用的局面。

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Basic Concept

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人員任用原則

Principle of Personnel

"三不"原則：不符合公司價值觀的人不能任用；不努力的人不能任用； 沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。

人才發(fā)展

Basic Concept

引得進

企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進來,無任何障礙。

留得住

對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。

育得出

人才要內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。要圍繞一代比&mdash;代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機制和模式。

用得好

用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達到能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用的局面。

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"三不"原則：不符合公司價值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。

企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進來,無任何障礙。

對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷，確保融入亨通、發(fā)揮作用。

人才要內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機制和模式。

用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達到能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用的局面。